冬日暖阳，温暖清馨。2023年12月28日上午九点，扬子热能在公司三楼会议室迎来“扬帆起航 备战2024”年终总结会。参会人员主要是销售、技术、生产、财务等部门骨干，总公司扬子安防孙跃武董事长应邀参加。

会议由扬子热能杨少兵董事长主持。扬子热能财务部王总首先发言，她介绍了2023年度扬子热能的经营状况以及前期工程应收账款情况。本年度扬子壁挂炉零售销量同比增长213%,总体运营费用比同期下降一半。零售渠道数量的增长明显，尤其华北、西北区域。针对2024年市场发展，王总提出销售财务制度的改革意见。接着销售公司周总做了发言，就2024年市场工作方向、营销薪酬体系、市场目标分解以及2024年营销人员管理制度做了阐述。2024年销售工作重在渠道开发及线上平台推广，同时推进新零售模式。随后杨董事长安排销售、生产技术、财务人员分别做了发言。大家先后都对2023年各个部门的工作做了总结，从市场、产品、技术和服务角度来展望2024，大家信心满满。

接着扬子热能杨董事长对2023年度工作做了总结，2023年是扬子热能由工程转向零售的一年，随着一些地区国家壁挂炉“煤改气”政策的结束，燃气壁挂炉目标市场也做了调整，随着早期煤改气的工程产品逐渐老化，一些地区将迎来大批视置换市场，如京津冀地区。为此要积极开发零售渠道，根据我们前期的工程存量，做好相应区域有效布局。2024年将加大线上推广，与京东、苏宁以及抖音合作，与线下形成良好呼应，来带动零售销量与招商。市场端还制定了灵活的薪酬激励措施，来提振大家对市场开发的业绩回报。2024年要放下身段，继续发扬团队奋斗的精神，力争完成公司2024年下达的各项指标。

最后扬子安防孙董事做总结发言，扬子热能是扬子安防六大板块之一。总公司对扬子热能的发展充满信心。孙董首先回顾了扬子热能14年的发展历史，从2009年滁州山水人家的一间门面房起步，利用公司的品牌、产品，很好地抓住了国家推出的煤改气工程政策，发展到现在有厂房有设备，资产近千万。一步步走来，在广大员工辛勤努力下，扬子热能能顺势而为，抓住市场发展机会。在壁挂炉置换市场来临之际，我们要积极备战2024。组织贴近市场的产品，做好线上线下推广；利用央视广告、体育冠军代言，积极布局，开发渠道，把握锲机。同时要储备暖通其它产品，要做多品牌运作，做到多元化发展，要有利他思想，在满足市场需求的同时，达到与合作者双赢。